在经营上励精图治，在服务上力求创新,在管理上日臻完善，2017年6月10日集团公司第二家酒店开始营业，不辱使命完成了众多重要政务、商务活动接待，获得了诸多行业和政府殊荣， 也赢得了各级领导和众多宾客的广泛赞誉，取得了良好的社会效益和经济效益。

　　民生酒店集团于2017年底加入中诚伟业，先后引入风暴例会、优质服务一、二阶段等课程；2018年起开始导入中诚伟业报喜千家宴课程体系，学习以来，民生人改变极大，从最初等客上门到现在主动拓客，从昔日只有销售人员营销的局面到现在全员营销，实现了千斤重担千人挑，人人头上有指标的巨大飞越，爱游戏2019年全年业绩增长千万。

　　2020年6月17日民生酒店集团将率团队携手中成伟业与各大酒店行业精英共同探讨“餐饮营收作战方案“，零距离分享民生酒店集团的运营管理模式！

　　1、营销战略好——八大战区、三十二个战队，抢占全城。疫后8天会员卡储值598.67万元。

　　2、激励机制好——从等客上门到全员营销，到全民营销，机制引爆人，推动企业年营业额增长千万。

　　3、全员销售好——让员工既有营销意识，又懂营销方法。千斤重担万人挑，人人头上有指标，一个库管宴会业绩能做75万业绩，客户经理个人宴会订单业绩达324万。

　　4、策划方案好——年定下年度全年营销方案，大小活动不落空，个个方案都成功，一罐月子汤活动锁定日均五场宝宝宴。

　　5、拓客渠道好——客户筛选分类，点对点营销。供应商、客户、亲朋都是企业销售员。

　　6、客户管理好——用心用情服务，提升企业知名度，增加客户粘稠度。以服务带动营销。