2贷款项目具备财政部门批准的贷款规模批准文件和同级人民政府批准的项目实施方案

　　3、对房地产贷款管理不到位（包括出现房地产不良贷款；未严格执行封闭管理和销售款回笼；未严格按销售进度还款；对未按总行要求积极排查风险的；或未及时主动暴露风险等）且未整改到位的；

　　2、为保证压缩计划的平稳有效执行，按照全年压缩比例及季度到期贷款情况确定当季可投放额度。当季无可投放额度的，不予核准。当季未能投放的，其额度可延后使用。

　　3、各机构应合理规划可投放额度，保障已开工建设并已经部分提款的房地产项目需求，严格限制新开工项目的投放。

　　4、加强对已核未放贷款的管理，分行当期余额加上已核未放的金额不应超过分行预控计划。

　　4、土地储备贷款不介入新客户，原有客户不新增贷款余额，同时还要求贷款主体合格，资金实行专户管理，抵押率不超过50%。

　　总行继续对房地产贷款实施集中审批和放款核准管理。对存在以下情况之一的，不予爱游戏AYX官网入口登陆网址授信，已有授信的不予核准：

　　1、别墅等高档商品房项目；位于城市远郊，生活配套不全的项目；房地产企业的融资性保函业务；贷款用于置换他行或其他借款的；房地产企业（具有长期专业商业地产开发经营背景的开发商除外）的经营性物业抵押贷款；

　　普通住宅项目≥30%（外商投资房地产企业的项目≥35%），其他项目≥40%

　　2、根据客户资信、银企往来、经营实力、市场形象等要素，对现有存量房地产客户进行梳理，区分为维持与压缩两类，实施差别化的授信管理政策。

　　主要选择与我行有较长时间的战略合作关系，结算相对集中我行，综合贡献度较高，能有效配合我行贷款管理，经营和财务状况较好，属于全国性或区域性龙头企业作为我行予以保留的维持类房地产客户，其年内最高授信不超出去年原有贷款余额。维持类以外的存量房地产客户即属于压缩类，贷款到期后收回结清，不得介入新开工项目。

　　2项目成本具备相对优势，所处地段和建筑品质较好，市场定位明确，配套较完善，具有较好的发展前景；

　　2出租率≥60%（竣工时间一年以内的综合商业中心、办公楼及商铺可以审慎预测数为准）

　　1、重视集团客户的系统性风险，要对客户的整体资金状况、到期债务、偿债安排等进行深入了解和检查：一是通过发债、委托贷款、房地产信托及民间融资等渠道形成的债务，以及应付应补地价等隐性债务情况；二是存货（包括在售房产和土地储备）水平、成本和周转情况；三是在建和新开工项目总量；四是在售项目的销售及资金回笼情况。

　　与房地产相关的理财产品等各类业务应比照本政策执行，不介入房地产企业债券或其他债务性融资工具的承销或购买；严格监控持有的房地产企业发行的债券投资，并纳入该企业/集团的统一授信管理；高度关注投向房地产的委托贷款风险。

　　15年以上开发经验，近两年每年开发量均在30万平米以上，或每年销售金额超过10亿元；

　　3储备土地量与开发能力匹配，且取得成本具备一定优势，无拖欠土地出让金和税费情况；

　　4开发记录良好，以往开发项目销售情况良好，在建项目工程进度正常，对销售率低于50%的在售项目，其存货时间原则上不超过一年；

　　2、严格执行房地产贷款封闭管理和受托支付。开发贷款应将销售款回笼专户、按销售进度比例还款（或转入保证金账户）、项目销售建设等作为监管重点；经营性物业抵押贷款应严格落实租金专户管理要求；项目贷款必须按照贷款新规要求实行受托支付。对销售或租金回款未按约定回笼我行专户的，或未按销售进度比例还款的，需列为重大风险事项，并立即督促企业在一个月内纠正补齐。

　　2012年按照压总量、调存量、控新增的总体原则，通过系列管理措施，实现年度全行房地产信贷余额和占比下降、客户结构优化、保持资产质量稳定三个目标，并统一与房地产企业相关的债券投资、理财等业务风险管理政策和偏好。

　　1、为保障全行压缩目标的实现，总行根据各机构房地产贷款总量及占比、去年房地产贷款增幅及限额执行情况、贷后管理状况、年内到期贷款总量及结构、各区域市场的差异等因素，对各机构设置年末对公房地产贷款限额目标，各机构必须严格执行，不得突破。